一、 主要做法：

1、 强化组织领导，凝聚攻坚合力。

成立专班：成立了校长为组长、分管校长为副组长、各部门负责人及教研组长、备课组长为成员的“三年规划”领导小组和工作专班，明确职责分工，压实工作责任。

制定方案：紧密结合学校实际，科学制定《济南十八中三年规划实施方案》，明确攻坚目标，重点工作，时间节点和保障措施。

广泛动员：召开全体教职工大会，统一思想，提高认识，营造“人人关心改革、人人参与规划”浓厚氛围。建立定期会商、进度通报和问题协商机制。

2、聚焦核心任务，精准靶向施策：

深化课堂教学改革：聚焦核心素养，大力推行启发式、探究式、项目式教学。组织“高效课堂”示范课、探究课、教学比武等活动，覆盖教师60多人次。

强化教学常规管理：修订《教学常规管理细则》，加大备课、上课、作业、辅导、评价等环节的检查、反馈与指导力度、实施精细化管理。

提高教研实效：以解决问题为导向，加强教研组、备课组建设，开展主题式、问题式教研活动，形成有价值的教研成果多项。

3、师资队伍建设攻坚：

坚强师德师风建设：开展师德师风专题教育、学习先进典型等活动，签订师德承诺书，筑牢思想根基。

提升专业能力：成立了“青工委”，实施了“青蓝工程”、“名师培养计划”，组织了线上线下专题培训，并鼓励教师参与课题研究。

优化评价激励：完善教师绩效考核和评优评先机制，更加突出教育教学实效和育人成效。

4、育人方式创新攻坚：

深化德育成效：创新德育活动载体，开展主题班会、社会实践、志愿服务、心理健康教育等系列活动，强化学生思想道德、行为习惯养成。

推进““五育”并举： 加强体育、美育、劳动教育课程建设和活动开展，举办校园体育节、艺术节、劳动技能大赛等，促进学生全面发展。

健全协同育人机制：加强家校社沟通合作，召开家长会，举办家庭教育讲座，形成育人合力。

5、管理效能提升攻坚：

优化内部管理：梳理完善学校规章制度，提升管理 规范化、科学化水平。推进校园公开，增强民主管理。

改善办学条件：集中力量更新了教职工的办公设备、课堂教学设施、美化了校园环境等。

强化了校园保障：深入开展校园安全隐患排查整治，完善应急预案，加强安全演练，筑牢安全防线。

6、健全保障机制，确保攻坚实效。

加强过程督导：领导小组和工作专班定期深入一线检查指导，通过听课、座谈、查阅资料等方式，及时掌握进展，发现问题，督促整改。

强化资源保障：在经费、场次、设备等方面向攻坚任务倾斜，确保活动顺利开展。

营造宣传氛围：利用校园网、公众号、宣传栏等平台,及时宣传活动动态、亮点和先进典型，激发内部动力。

二、 主要成效

1、 教育教学质量稳步提升

课堂教学效率明显提高，学生课堂参与度、思维度增强。

教师教学理念更新，教学方法更加多样，教研氛围更加浓厚。

校本课程体系更加丰富完善，特色逐步彰显。

2、 师资队伍活力有效激发:

教师的责任感、使命感进一步增强，工作热情高涨。

教师专业发展意识普遍提升，参与培训、研究的积极性提高，

骨干教师示范引领作用得到更好发挥，青年教师成长加速。

3、 学生综合素质全面发展

学生行为习惯、文明礼仪明显改善，

学生参与文体活动、社会实践的积极性提高。

心理健康教育成效显著，学生积极心理品质得到培育。

劳动观念和实践能力得到增强。

4、 学校治理效能显著增强

内部管理制度更加健全，运行更加顺畅高效。

师生、家长对学校管理的满意度有所提升

校园环境更加整洁优美，安全保障更加有力。

家校社协同育人机制更加完善，沟通渠道更加畅通。

5、 三年规划意识深入人心

“三年规划”有效凝聚了全校共识，锤炼了干部队伍和教师队伍敢于担当，勇于攻坚的作风。

形成了一批可复制、可推广的改革经验和做法，为后续深化综合改革奠定了基础，